-60%

Генеральный директор

129 000 

322 500 

Генеральный директор (CEO) — ключевая фигура в любом бизнесе

Он несёт ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнёрских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Для успешного выполнения своих обязанностей CEO должен иметь глубокое понимание бизнеса и рынка, а также уметь принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации. 

В программе курса 

219 интерактивных уроков от опытных практиков

36 бизнес-кейсов для усиления управленческих навыков

23 тренажёра по тайм-менеджменту, Excel и расчету unit-экономики

12 домашних заданий с проверкой

6 интервью о секретах работы отдела продаж и формирования команды

Вы научитесь грамотно синхронизировать работу отделов, использовать различные инструменты менеджмента и применять на практике навыки, которые помогут в развитии вашего бизнеса.

Кто учится на программе

51% – собственники компаний 

Узнаете, как сократить операционку и сконцентрироваться на стратегических задачах.

31% – топ-менеджеры предприятий 

Повысите свои управленческие компетенции и найдете новые точки роста для бизнеса.

18% – генеральные директора в найме 

Поймете, как генерировать новые идеи и внедрять их в жизнь вместе с командой, не встречая сопротивления. 

Чему вы научитесь
  • Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
  • Управлять корпоративными финансами
  • Курировать работу отдела логистики и закупок
  • Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
  • Формировать маркетинговую стратегию компании
  • Анализировать финансовую отчётность
  • Оценивать бизнес и инвестиционные проекты
  • Нанимать сильных сотрудников и развивать их
  • Использовать методы антикризисного управления компанией

Курс вам подходит, если вы узнаёте в этих описаниях себя 

1 / 9 Сложно прогнозировать финансы

Меня беспокоят кассовые разрывы. Каждый раз, когда нужно заплатить поставщикам или сотрудникам, я начинаю наскребать по разным счетам и до конца не уверен, что в этот раз хватит на все выплаты. Спрогнозировать денежный поток вообще невозможно!

2 / 9 Операционная работа отнимает все время

Хоть я и являюсь генеральным директором, по-прежнему часто чувствую себя заложников операционки. Хочу заниматься стратегическими вопросами, но часто приходится вмешиваться в текущие операционные процессы. Это отнимает катастрофически много времени и сил!

3 / 9 Маржа оставляет желать лучшего – в карман ничего не попадает

Моя компания растет, но почему-то у меня больше денег не становится. Я часами изучаю финансовые показатели, но иногда мне кажется, что я впустую трачу свое время.

4 / 9 Планы по выручке срываются

Меня раздражает, что отдел продаж не достигает плановой выручки. У нас качественный продукт, но продавцы не умеют его правильно подать. Они просто не понимают продукт! Я стараюсь помочь им, провожу тренинги и обучения, но результаты все равно оставляют желать лучшего.

5 / 9 Заявки не такие качественные, как раньше

Плохой трафик с рекламных кампаний приводит к тому, что мы тратим очень много сил и денег на одну продажу. Отдел маркетинга придумывает новые стратегии и сливает все больше денег на рекламу, но это не всегда помогает.

6 / 9 Суровая конкуренция на рынке

Моя компания работает в очень конкурентной среде, и иногда мне кажется, что мы уступаем нашим конкурентам. Я опасаюсь, что мы потеряем своих клиентов, а затем и рынок

7 / 9 Совсем нет времени на отдых

У меня никогда не хватает времени на все дела, которые нужно сделать. Кручусь как белка в колесе! Я часто работаю допоздна и в выходные, но все равно ничего не успеваю.

8 / 9 Трудно набрать команду

На рынке много специалистов, но большинство из них на поверку оказываются бездарными. Мне кажется, что найти нормального сотрудника нереально.

9 / 9 Сложно привлекать деньги в бизнес

Привлечение инвестиций – сложный процесс, который забирает кучу времени и сил. Я стараюсь изучить все возможные источники финансирования и провожу переговоры с инвесторами, но это непросто. Приходится бороться с собственными чувствами и продолжать работать, потому что от этого зависит будущее моей компании.

Вы будете учиться В удобное время и без дедлайнов

Вы изучите теорию в формате видеолекций — от преподавателей с практическим опытом. Сможете использовать в работе шаблоны, конспекты и чек-листы для роста бизнеса.

На специальных онлайн-тренажёрах

Вы погружаетесь в реальную рабочую среду с первой минуты обучения. В формате бизнес-кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.

Через обратную связь и домашние задания

Решая кейсы, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направлены на углублённую отработку полученных навыков. На каждое выполненное ДЗ вы будете получать полноценную обратную связь от наших экспертов

Генеральный директор (CEO) — ключевая фигура в любом бизнесе

Он несёт ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнёрских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Для успешного выполнения своих обязанностей CEO должен иметь глубокое понимание бизнеса и рынка, а также уметь принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации. 

В программе курса 

219 интерактивных уроков от опытных практиков

36 бизнес-кейсов для усиления управленческих навыков

23 тренажёра по тайм-менеджменту, Excel и расчету unit-экономики

12 домашних заданий с проверкой

6 интервью о секретах работы отдела продаж и формирования команды

Вы научитесь грамотно синхронизировать работу отделов, использовать различные инструменты менеджмента и применять на практике навыки, которые помогут в развитии вашего бизнеса.

Кто учится на программе

51% – собственники компаний 

Узнаете, как сократить операционку и сконцентрироваться на стратегических задачах.

31% – топ-менеджеры предприятий 

Повысите свои управленческие компетенции и найдете новые точки роста для бизнеса.

18% – генеральные директора в найме 

Поймете, как генерировать новые идеи и внедрять их в жизнь вместе с командой, не встречая сопротивления. 

Чему вы научитесь
  • Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
  • Управлять корпоративными финансами
  • Курировать работу отдела логистики и закупок
  • Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
  • Формировать маркетинговую стратегию компании
  • Анализировать финансовую отчётность
  • Оценивать бизнес и инвестиционные проекты
  • Нанимать сильных сотрудников и развивать их
  • Использовать методы антикризисного управления компанией

Курс вам подходит, если вы узнаёте в этих описаниях себя 

1 / 9 Сложно прогнозировать финансы

Меня беспокоят кассовые разрывы. Каждый раз, когда нужно заплатить поставщикам или сотрудникам, я начинаю наскребать по разным счетам и до конца не уверен, что в этот раз хватит на все выплаты. Спрогнозировать денежный поток вообще невозможно!

2 / 9 Операционная работа отнимает все время

Хоть я и являюсь генеральным директором, по-прежнему часто чувствую себя заложников операционки. Хочу заниматься стратегическими вопросами, но часто приходится вмешиваться в текущие операционные процессы. Это отнимает катастрофически много времени и сил!

3 / 9 Маржа оставляет желать лучшего – в карман ничего не попадает

Моя компания растет, но почему-то у меня больше денег не становится. Я часами изучаю финансовые показатели, но иногда мне кажется, что я впустую трачу свое время.

4 / 9 Планы по выручке срываются

Меня раздражает, что отдел продаж не достигает плановой выручки. У нас качественный продукт, но продавцы не умеют его правильно подать. Они просто не понимают продукт! Я стараюсь помочь им, провожу тренинги и обучения, но результаты все равно оставляют желать лучшего.

5 / 9 Заявки не такие качественные, как раньше

Плохой трафик с рекламных кампаний приводит к тому, что мы тратим очень много сил и денег на одну продажу. Отдел маркетинга придумывает новые стратегии и сливает все больше денег на рекламу, но это не всегда помогает.

6 / 9 Суровая конкуренция на рынке

Моя компания работает в очень конкурентной среде, и иногда мне кажется, что мы уступаем нашим конкурентам. Я опасаюсь, что мы потеряем своих клиентов, а затем и рынок

7 / 9 Совсем нет времени на отдых

У меня никогда не хватает времени на все дела, которые нужно сделать. Кручусь как белка в колесе! Я часто работаю допоздна и в выходные, но все равно ничего не успеваю.

8 / 9 Трудно набрать команду

На рынке много специалистов, но большинство из них на поверку оказываются бездарными. Мне кажется, что найти нормального сотрудника нереально.

9 / 9 Сложно привлекать деньги в бизнес

Привлечение инвестиций – сложный процесс, который забирает кучу времени и сил. Я стараюсь изучить все возможные источники финансирования и провожу переговоры с инвесторами, но это непросто. Приходится бороться с собственными чувствами и продолжать работать, потому что от этого зависит будущее моей компании.

Вы будете учиться В удобное время и без дедлайнов

Вы изучите теорию в формате видеолекций — от преподавателей с практическим опытом. Сможете использовать в работе шаблоны, конспекты и чек-листы для роста бизнеса.

На специальных онлайн-тренажёрах

Вы погружаетесь в реальную рабочую среду с первой минуты обучения. В формате бизнес-кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.

Через обратную связь и домашние задания

Решая кейсы, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направлены на углублённую отработку полученных навыков. На каждое выполненное ДЗ вы будете получать полноценную обратную связь от наших экспертов

-60%

Генеральный директор

129 000 

322 500 

Генеральный директор (CEO) — ключевая фигура в любом бизнесе

Он несёт ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнёрских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Для успешного выполнения своих обязанностей CEO должен иметь глубокое понимание бизнеса и рынка, а также уметь принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации. 

В программе курса 

219 интерактивных уроков от опытных практиков

36 бизнес-кейсов для усиления управленческих навыков

23 тренажёра по тайм-менеджменту, Excel и расчету unit-экономики

12 домашних заданий с проверкой

6 интервью о секретах работы отдела продаж и формирования команды

Вы научитесь грамотно синхронизировать работу отделов, использовать различные инструменты менеджмента и применять на практике навыки, которые помогут в развитии вашего бизнеса.

Кто учится на программе

51% – собственники компаний 

Узнаете, как сократить операционку и сконцентрироваться на стратегических задачах.

31% – топ-менеджеры предприятий 

Повысите свои управленческие компетенции и найдете новые точки роста для бизнеса.

18% – генеральные директора в найме 

Поймете, как генерировать новые идеи и внедрять их в жизнь вместе с командой, не встречая сопротивления. 

Чему вы научитесь
  • Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
  • Управлять корпоративными финансами
  • Курировать работу отдела логистики и закупок
  • Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
  • Формировать маркетинговую стратегию компании
  • Анализировать финансовую отчётность
  • Оценивать бизнес и инвестиционные проекты
  • Нанимать сильных сотрудников и развивать их
  • Использовать методы антикризисного управления компанией

Курс вам подходит, если вы узнаёте в этих описаниях себя 

1 / 9 Сложно прогнозировать финансы

Меня беспокоят кассовые разрывы. Каждый раз, когда нужно заплатить поставщикам или сотрудникам, я начинаю наскребать по разным счетам и до конца не уверен, что в этот раз хватит на все выплаты. Спрогнозировать денежный поток вообще невозможно!

2 / 9 Операционная работа отнимает все время

Хоть я и являюсь генеральным директором, по-прежнему часто чувствую себя заложников операционки. Хочу заниматься стратегическими вопросами, но часто приходится вмешиваться в текущие операционные процессы. Это отнимает катастрофически много времени и сил!

3 / 9 Маржа оставляет желать лучшего – в карман ничего не попадает

Моя компания растет, но почему-то у меня больше денег не становится. Я часами изучаю финансовые показатели, но иногда мне кажется, что я впустую трачу свое время.

4 / 9 Планы по выручке срываются

Меня раздражает, что отдел продаж не достигает плановой выручки. У нас качественный продукт, но продавцы не умеют его правильно подать. Они просто не понимают продукт! Я стараюсь помочь им, провожу тренинги и обучения, но результаты все равно оставляют желать лучшего.

5 / 9 Заявки не такие качественные, как раньше

Плохой трафик с рекламных кампаний приводит к тому, что мы тратим очень много сил и денег на одну продажу. Отдел маркетинга придумывает новые стратегии и сливает все больше денег на рекламу, но это не всегда помогает.

6 / 9 Суровая конкуренция на рынке

Моя компания работает в очень конкурентной среде, и иногда мне кажется, что мы уступаем нашим конкурентам. Я опасаюсь, что мы потеряем своих клиентов, а затем и рынок

7 / 9 Совсем нет времени на отдых

У меня никогда не хватает времени на все дела, которые нужно сделать. Кручусь как белка в колесе! Я часто работаю допоздна и в выходные, но все равно ничего не успеваю.

8 / 9 Трудно набрать команду

На рынке много специалистов, но большинство из них на поверку оказываются бездарными. Мне кажется, что найти нормального сотрудника нереально.

9 / 9 Сложно привлекать деньги в бизнес

Привлечение инвестиций – сложный процесс, который забирает кучу времени и сил. Я стараюсь изучить все возможные источники финансирования и провожу переговоры с инвесторами, но это непросто. Приходится бороться с собственными чувствами и продолжать работать, потому что от этого зависит будущее моей компании.

Вы будете учиться В удобное время и без дедлайнов

Вы изучите теорию в формате видеолекций — от преподавателей с практическим опытом. Сможете использовать в работе шаблоны, конспекты и чек-листы для роста бизнеса.

На специальных онлайн-тренажёрах

Вы погружаетесь в реальную рабочую среду с первой минуты обучения. В формате бизнес-кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.

Через обратную связь и домашние задания

Решая кейсы, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направлены на углублённую отработку полученных навыков. На каждое выполненное ДЗ вы будете получать полноценную обратную связь от наших экспертов

Генеральный директор (CEO) — ключевая фигура в любом бизнесе

Он несёт ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнёрских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Для успешного выполнения своих обязанностей CEO должен иметь глубокое понимание бизнеса и рынка, а также уметь принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации. 

В программе курса 

219 интерактивных уроков от опытных практиков

36 бизнес-кейсов для усиления управленческих навыков

23 тренажёра по тайм-менеджменту, Excel и расчету unit-экономики

12 домашних заданий с проверкой

6 интервью о секретах работы отдела продаж и формирования команды

Вы научитесь грамотно синхронизировать работу отделов, использовать различные инструменты менеджмента и применять на практике навыки, которые помогут в развитии вашего бизнеса.

Кто учится на программе

51% – собственники компаний 

Узнаете, как сократить операционку и сконцентрироваться на стратегических задачах.

31% – топ-менеджеры предприятий 

Повысите свои управленческие компетенции и найдете новые точки роста для бизнеса.

18% – генеральные директора в найме 

Поймете, как генерировать новые идеи и внедрять их в жизнь вместе с командой, не встречая сопротивления. 

Чему вы научитесь
  • Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
  • Управлять корпоративными финансами
  • Курировать работу отдела логистики и закупок
  • Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
  • Формировать маркетинговую стратегию компании
  • Анализировать финансовую отчётность
  • Оценивать бизнес и инвестиционные проекты
  • Нанимать сильных сотрудников и развивать их
  • Использовать методы антикризисного управления компанией

Курс вам подходит, если вы узнаёте в этих описаниях себя 

1 / 9 Сложно прогнозировать финансы

Меня беспокоят кассовые разрывы. Каждый раз, когда нужно заплатить поставщикам или сотрудникам, я начинаю наскребать по разным счетам и до конца не уверен, что в этот раз хватит на все выплаты. Спрогнозировать денежный поток вообще невозможно!

2 / 9 Операционная работа отнимает все время

Хоть я и являюсь генеральным директором, по-прежнему часто чувствую себя заложников операционки. Хочу заниматься стратегическими вопросами, но часто приходится вмешиваться в текущие операционные процессы. Это отнимает катастрофически много времени и сил!

3 / 9 Маржа оставляет желать лучшего – в карман ничего не попадает

Моя компания растет, но почему-то у меня больше денег не становится. Я часами изучаю финансовые показатели, но иногда мне кажется, что я впустую трачу свое время.

4 / 9 Планы по выручке срываются

Меня раздражает, что отдел продаж не достигает плановой выручки. У нас качественный продукт, но продавцы не умеют его правильно подать. Они просто не понимают продукт! Я стараюсь помочь им, провожу тренинги и обучения, но результаты все равно оставляют желать лучшего.

5 / 9 Заявки не такие качественные, как раньше

Плохой трафик с рекламных кампаний приводит к тому, что мы тратим очень много сил и денег на одну продажу. Отдел маркетинга придумывает новые стратегии и сливает все больше денег на рекламу, но это не всегда помогает.

6 / 9 Суровая конкуренция на рынке

Моя компания работает в очень конкурентной среде, и иногда мне кажется, что мы уступаем нашим конкурентам. Я опасаюсь, что мы потеряем своих клиентов, а затем и рынок

7 / 9 Совсем нет времени на отдых

У меня никогда не хватает времени на все дела, которые нужно сделать. Кручусь как белка в колесе! Я часто работаю допоздна и в выходные, но все равно ничего не успеваю.

8 / 9 Трудно набрать команду

На рынке много специалистов, но большинство из них на поверку оказываются бездарными. Мне кажется, что найти нормального сотрудника нереально.

9 / 9 Сложно привлекать деньги в бизнес

Привлечение инвестиций – сложный процесс, который забирает кучу времени и сил. Я стараюсь изучить все возможные источники финансирования и провожу переговоры с инвесторами, но это непросто. Приходится бороться с собственными чувствами и продолжать работать, потому что от этого зависит будущее моей компании.

Вы будете учиться В удобное время и без дедлайнов

Вы изучите теорию в формате видеолекций — от преподавателей с практическим опытом. Сможете использовать в работе шаблоны, конспекты и чек-листы для роста бизнеса.

На специальных онлайн-тренажёрах

Вы погружаетесь в реальную рабочую среду с первой минуты обучения. В формате бизнес-кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.

Через обратную связь и домашние задания

Решая кейсы, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направлены на углублённую отработку полученных навыков. На каждое выполненное ДЗ вы будете получать полноценную обратную связь от наших экспертов